目录：
宠物团队名称
宠物团队队名
宠物名字有创意的团队名字
宠物团队介绍
关于宠物团队的口号
宠物创业团队名称
宠物队伍
宠物店团队名称大全
宠物店的团队组建
宠物团队名字
1、宠物团队名称
展望2022年，我们重任在肩，开启不凡征程。
2、宠物团队队名
2022年1月21日，以“谋势思变 拓路向前”为主题的家趣集团2021年度工作总结暨2022年工作述职会议在福州名城珑域会所二楼圆满召开。
3、宠物名字有创意的团队名字
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4、宠物团队介绍
为响应政策号召且确保员工的安全和健康，本次大会采用线上“云会议”+区域线下会场形式，上海家趣集团执行董事刘强、上海家趣集团执行总裁何江林、上海家趣集团副总裁兼福建区域公司总经理王晓梁及集团各职能部门经营班子成员约60人现场参会，西北、华北、华东、华中、江西等区域总经理、区域职能部门等同步视频会议。
5、关于宠物团队的口号
Part
6、宠物创业团队名称
1
7、宠物队伍
会议开始，各区域负责人萃取经验、剖析管理痛点，就2021年度工作情况进行了系统性的总结并对2022年进行了整体工作规划汇报。
8、宠物店团队名称大全
2022年我们将持续面对疫情常态化以及市场竞争的挑战，但也面临着运营和服务向纵深推动的机遇，我们务必固本溯源，统筹提效，增扩规模，服务创新，对外抓经营、攻市场、寻商机，突破现有局势；对内筑品质、练内功、塑亮点，打造高品质服务力。
9、宠物店的团队组建
求真务实、强基固本、勇毅前行
10、宠物团队名字
2022年，将执行标准体系成为习惯，学习拓宽视野，通过“信息传出去，资源引进来”，全方位深挖，积极创收，提升经营能力。紧跟集团步伐、时刻保持清醒，信心百倍完成各项经营指标。
保指标、提品质、重安全、维客户
高品质是我们之于业主的承诺，是企业的立足之本，2021年我们在集团支持下完成了近百项提升。2022年已经到来，我们将时刻保持清醒，聚焦服务，提升品质，加大力度开展多经业务，一心一意谋发展，全神贯注抓落实，确保完成各项经营指标。
外抓内练、内交外联、共鸣共振
、
专业、管理、协同三驾马车并驾齐驱，团队建设、提速增效双向支撑。以服务为导向，全方位锚定客户画像，促进现场服务升级，做好品质沉淀。通过提升满意度，实现收入、利润有质量的双增长。
重培训、强意识，规范化促品质提升
以经营增长为战略目标，组织适配业务快速增长，促进员工多元化发展需求，一岗多能。并从岗位集约、技能培训、多元激励等层面进行优化，为品质提升及全年目标任务完成提供坚实的人才支撑及机制保障。
专业提升、奖惩有序
提升单体项目经营能力，保障主营业务，应收尽收，保颗粒归仓。以更崇高的责任担当、以更务实的工作作风、以更严谨的工作态度，把握机遇，真抓实干，在项目运营、团队建设、经营指标上取得长足进步。
人才赋能、投拓管控，以数据为结果
打开格局，抓住重点，寻求最有利抓手，在团队能力提升、岗位职责梳理与优化、团队赋能等方面做提升，确保关键岗位业务合规运行，推动各项工作迈向新台阶，实现新发展。
Part
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会议第二阶段，集团经营管理中心、运营管理中心、审计监察部、法务支持部、信息管理中心、财务管理中心、人事行政中心等职能部门负责人结合公司年度主题与战略路径，通过列数据、图文等方式，全面、客观、深入地紧扣本职工作，立足岗位职责，对工作中采取的新措施、积累的新经验及存在的问题和不足进行了认真述职并提出解决思路，同时对2022年工作计划进行阐述。
在集团大发展战略和经营目标指引下，集团职能部门将以经营、管理、服务、创新为思路，打赢规模、品质和管理三大关键战役，为集团2022年发展做好坚实后盾。
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会议总结阶段，上海家趣集团执行总裁何江林做工作点评及集团工作汇报，他表示：
2022年，面对传统物业管理逐步转向城市更新、智慧发展的大趋势，家趣集团将紧跟步伐，以一个核心、两大抓手、三个提升、四个转变为年度工作方针，坚守品质服务为基础的发展根基，树立品牌发展战略，深耕增值服务领域，深度融合智慧科技，不断拓展城市服务赛道，注与客户的联结，让物业管理、多经管理、投资管理三驾马车并驾齐驱，推动物业服务线上线下融合发展，达到客户满意、物业增值的双赢局面。
展望2022：谋势思变 拓路向前
“
1.一个核心
要巩固基本盘，以规模、经营质量上的提效为全年发展核心。深入分析优势领域和短板不足，扬长避短、培优增效，加快集团新发展格局的重要战略支点形成，完善业务布局，外拓能力逐步提升，服务业态多元提升，增强市场竞争力，提升品牌张力与厚度，走出高质量跨越式发展之路。
2.两大抓手
抓好标准化的全面推进，打好品质之战。夯实基础管理，完善品质管控标准和手段。形成“信息化为主，现场品检为辅”的品质管控模式；抓好市场拓展优先的方针，发挥自身优势，做好资源整合利用，用数据驱动业务，深耕战略高地，完成高质量拓展。
3.三个提升。
运行效率提升，优化制度流程，建立灵活多层次的考核体系；人均效能提升，要完善组织与人才建设，降本增效；服务水平提升，以业绩为导向提升基础服务运营管理能力，以满意度为导向提升客群管理能力。
4.四个意识转变。
赋能的意识，增强“传帮带”的主动性，扛起牵头责任、履行主体责任、落实协同责任、强化督导责任；业财驱动的意识，以技术创新为驱动力，聚焦数字化运营，打造完整的覆盖全业务链条的一体数字化管理服务体系；多部门协同的意识，实现员工考核、管理标准统一，加强团队制度化建设工作，保障团队的成长和稳定；合作共赢的意识，服务不断向纵深推进，发展按需定制的多元业态服务，全链条的专业服务。
”
踔厉奋发启新程，笃行不怠向未来
站在新的起点，家趣集团将以战略为牵引
拓发展、固品质、增效益
谋创新、精团队、优服务
坚定信念，打破边界
在迈向荣耀的道路上
驭势突破，与城市共启新未来！
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